辽宁天一建设有限责任公司 简要介绍 展望未来 辽宁市机电设备安装一级企业

简要介绍

辽宁天一建设有限责任公司系综合性施工企业，主要从事石油化工，电力煤炭、公路市政、公用事业、机电安装工程等施工项目。

公司具有机电安装工程施工总包、市政公用工程施工总包、房屋建筑工程施工总包、电力工程施工总包资质及建筑装修装饰工程、消防设施施工工程、建筑智能化工程、环保工程、管道工程等专业承包资质。通过了ISO90001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证；荣获“辽宁省建筑施工企业综合实力排名10强（机电设备安装行业）”、“先进建筑业安装企业”、“守合同重信用企业"、信用等级“AAA”级企业等众大奖项。公司是辽宁省安装行业协会副会长单位，辽宁省建筑业协会会员单位，沈阳市建设工程质量监督管理协会会员单位，沈阳市地源热泵协会理事单位。

公司下设技术安全管理部、人力资源部、综合管理部、财务管理部、管理公司、直属分公司、市政分公司、空调分公司、机电分公司等各专业分公司。拥有一大批具有中高级职称及本科以上学历的技术管理人才。公司实行目标化管理体制，凭借出众的现代管理理念、科学严谨的质量管理体系、特有的专业品质和一流的施工服务，赢得了市场的认可，赢得了合作伙伴和业内同行的信任、尊重和赞誉。公司为中国安装协会常务理事单位，多次被评为全国安装行业先进企业。公司承建的工程多次获得辽宁省工程质量安装杯、沈阳施工现场管理新貌杯、国家工程质量最高奖——“鲁班奖”等荣誉。[1]

展望未来

辽宁天一将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全国范围内资源调配使用的能力。力争在2012年成为年销售额突破2亿元人民币的企业集团，成为国内最有价值的品牌，跻身全省机电行业前三名。

天一精神

开放：博采众长、勇于尝试

和谐：合作协同、共担责任

务实：追求实效、不事张扬

创新：发展科技、创新机制

经营准则

理性追求：宁慢两步、不错半步

授权经营：充分授权、业绩导向

协作共享：价值为尊、利益共享

发展理念

和谐发展科学发展有效发展协调发展

员工能力标准

以客为尊：客户导向、服务意识

激发潜能：积极主动、挑战压力

有效沟通：换位思考、彼此尊重

卓越执行：承担责任、追求实效

员工行为准则

敬业：恪尽职守、敢于承担

进取：永不满足、精益求精

协作：服从大局、协同合作

学习：谦虚好学、学以致用

品牌战略

面向未来，天一事业部将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过一流的技术、一流的产品，打造优秀的国际中央空调品牌，确保企业在未来继续保持健康、稳健的发展。

目标建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为企业在全国的发展服务，支持企业的全球化品牌战略是辽宁天一的目标。

企业文化

天一文化的核心是创新。它是在几年年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。天一文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着从无到有、从小到大、从大到强，天一文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是天一文化的最大特色。当前，这个目标把天一的发展与员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在现目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

天一文化的核心是创新

天一人才观

1、“人人是人才，赛马不相马”

你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台

现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

地址：沈阳市沈河区大西路79号沈达大厦10层